星期一, 5月 16

    互联网模式下模具及配件采购的改变

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    ■倍智信息-模房网/ 李阳鹏

    前言

    模具企业是典型的面向订单的单件多品种生产型企业。 对于模具的采购工作,主要由两类型的人员分工合作完 成。一类是“产品研发人员”,主要进行产品研发工作, 按产品的规格进行模具规格的制定。定好模具规格后, 再由”采购部门人员”找对应类型的供应商进行报价。

    基於模具的特点,传统采购模具存在以下痛点
    A.产品研发人员对模具不太专业,导致以产品为需求开 出的规格存在模具成本很高,甚至可能无法开模具的情况。

    B.采购人员的目标只有议比价,然后以低价取胜的原则 进行选择。基於此就会存在模具价格越来越低,品质越 来越差的情况发生。

    C.再深入从模具采购的流程分析,存在以下痛点:

    ●模具采购无参考价格。
    ●交了定金,失去主动权。
    ●经常模具延迟,控制力度差。
    ●模具问题是技术问题,很难提供标準及理论性的帮助。

    同样,对等制作模具的模具工厂,大家感叹的是,模具不是技术活,只有价格低,才能接到订单。没有最低,只有更低。造模具厂面对客户压力及同业竞争情况下:
    1.担心报价太低,没有安全感。
    2.客户不支付订金,不敢做,又担心开发一半,客户 拿去给別人做,超级没有安全感。要客户付订金,需要费很大的心力去谈判。
    3.接单后需要管控的点很多,常常因为配套问题,耽 误模具日程,如设计,物料采购,CNC加工,放电  加工等。
    4.制造发生问题导致进度延误,且不好控管。当知道 问题后才发现已经做不下去了,补救的时间可能比重做的时间还要多。
    5.模具尾款,往往很难收到…等情况。在此情形下,运用无远弗界的互联网科技来建构与协助从产品开 发、模具设计制造及成型生产的资源与信息协同平台; 透过行业协会的专家智能、大数据及物联网等技术来 采集管理过程沟通信息,帮助优化业标準及诚信準则。

    图 1: 企业应用互联网的对应关系

    图2: 企业应用互联网的对应关系

    ●互联网+采购有助於企业转型 对传统制造业采购者来说,采购的工作就是选料下 单、电话或邮件跟踪交期、付款。甚至对于一些规模 较大的供应商,采购对于供应商仅能局限於价格上的 商议。显然,这样的采购工作并不能从根本上提升企 业的综合竞争能力。在“互联网”浪潮下,传统制造 企业开始“引网入企”,力图改变原有的模式,以互联网思维重构企业转型。

    ●智能报价,系统自动通过邮件和短信提醒供应商报 价,供应商可以直接通过邮件进入投标界面投标,投 标仅需维护单价,系统自动核算小计和总价。

    图3: 智能报价 ( 供应商 )

    ●可以随时查看招标单状态、招标及投标明细等信息,方便采购商管理和即时做采购调整。支持时间段内多轮竞标,防止供应商围标,且提供供应商投标比较表明细,方便采购商筛选最优供应商。

    图 4: 竞标 – 投标、开标、评标 ( 采购商 )

    ●多重硬件防护及数据加密技术,确保数据与客户业务信息安全

    1.采用知名的服务器,安全性及稳定性优良。

    2.服务器提供异地资料备份、各项容灾管理、负载均衡机制、自动暴力破解服务、主动入侵告警、恶意文件查杀等等。

    3.采用知名数据库,用户密码及部分信息采用加密机制,防止恶意盗取。

    4.暗标操作,投标价格在截标后由采购商独享。 5.开标后供应商报价无法再次修改,确保投标公平、 公正。

    图 5: 多重硬件防护及数据加密技术

    ●支持与供应链PLM/ERP/MES协同作业 从供应链上多业务模式的协同,到与供应商的交互协 作,利用云端采购平台,让企业从传统向互联网电子 时代变革得以轻松实现。系统的设计发展,不仅可以 独立运行之外,也支持其他系统之数据库单向或多向 的信息互联技术,减少企业在专业系统多余开发与不足,如此企业增加在专业分工及用户发展的专注力, 并且易于管理。

     

    图 6: 供应链管理与互联网结合

    供应链管理中采购对外协同的工作方式最容易与互联 网结合在一起,这对传统制造业互联网改革起到了促 进的作用。通过互联网采购平台,为企业营造了透明、 高效、安全、低成本运作的环境,使成本高、不透明、效率低等问题得以解决。通过数据挖掘和数据分析进 行需求和计划预测和调整,把供应链打造成企业的核 心竞争力。

    联系人:李阳鹏
    电子邮箱:allen.lee@pexetech.com
    网址:http://www.moldfun.com■

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